Strategy @ HEC Paris
Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres ? Telle est la question fondamentale de la stratégie d’entreprise …
Ce certificat de stratégie d’entreprise vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en œuvre.
Langue
FRANÇAIS
Prochaine session
18 fév. 2019
Frais d’inscription
2 650 €
Curriculum
Ce certificat de stratégie d’entreprise est composé de trois cours :
1. | Business Strategy |
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2. | Corporate Strategy |
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3. | Strategy Implementation |
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Le cours et les études de cas nécessitent environ 70 heures de travail personnel, réparties sur six mois.
Ils préparent à l’examen final que l’on passe dans un des centres Pearson Vue présents dans plus de 150 pays.
Business Strategy
Faculté
Pierre Dussauge
Laurence Lehmann-Ortega
Objectifs
Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie d’entreprise en sept étapes clés!
Module 1
L’objectif et les buts de la Business Strategy
Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
SWOT
Les 5 forces de Porter
Les types d’industrie
Le modèle PESTLE
Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
Stratégies de coûts et de volume
Stratégies de différentiation
Courbe d’expérience
Théorie des jeux
Sources d’information sur la concurrence
Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel
Corporate Strategy
Faculté
Pierre Dussauge
Objectifs
Après avoir examiné les déterminants de l’avantage concurrentiel et de la création de valeur dans un domaine d’activité donné, nous analysons maintenant comment une entreprise peut accroître sa performance en se développant dans des activités nouvelles : intégration verticale, diversification, expansion internationale sont autant de directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager. Alliances, fusions & acquisitions, croissance organique sont les modalités possibles de ces développements.
Module 2
Les modes d’expansion
“Shareholders vs Stakeholders”
Théorie de l’agence : actionnaires et managers
Dépendance technologique
Holp-up
L’investissement dans les actifs spécifiques
Adaptation vs économies d’échelle
Concentration vs dispersion
Stratégies dans les pays émergents
La recherche de synergies
Les coûts de la diversification et discount congloméral
Prime d’acquisition
Les défis de l’intégration
Cessions d’actifs et recentrage
Coopétition
Conflits entre alliés
Réseaux
Strategy Implementation
Faculté
Georges Blanc
Bernard Ramanantsoa
Hélène Chanut-Musikas
Bertrand Moingeon
Objectifs
Il n’est pas de bonne stratégie d’entreprise sans mise en œuvre réussie.
Dans ce cours, vous apprendrez à identifier les moyens d’action et leviers, des plus formels aux plus intangibles, par lesquels une stratégie peut être mise en œuvre : la dynamique du changement passe par une réflexion sur la structure organisationnelle, les processus de management, la culture d’entreprise, le leadership et les phénomènes de pouvoir.
Module 3
Les grands types de structures
L’alignement stratégie-structure
De la hiérarchie aux réseaux
Les systèmes de management
Les processus de décision
Identité organisationnelle
Leadership et pouvoir
Différentes façons d’appréhender le changement
Mener le changement
L’entreprise apprenante
L’ambidextrie organisationnelle : concilier exécution et innovation
Examen Strategy @ HEC Paris
L’examen final est un QCM de 90 minutes et 83 questions. Les candidats le passent dans plus de 150 pays, dans un centre Pearson Vue.
Les conditions d’obtention du certificat Strategy @ HEC Paris sont les suivantes:
participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
obtention d’une note moyenne minimale de 10/20 à chaque étude de cas ;
obtention d’une note minimale de 120/200 à l’examen.
La note finale est composée pour 30% des notes obtenues aux études de cas et pour 70% de la note obtenue a l’examen final.