Strategy @ HEC Paris

Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres ? Telle est la question fondamentale de la stratégie d’entreprise …

Ce certificat de stratégie d’entreprise vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en œuvre.

Voir la présentation par Pierre Dussauge

Frais d’inscription
2.100,00 €

VERSION ANGLAISE :

FEVRIER 2018

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VERSION FRANCAISE :

SEPTEMBRE 2018

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Early Birds : Inscrivez vous avant le 15 novembre

au tarif préférentiel de 1.800 euros.

Pour tout renseignement : info@ff.institute

Curriculum

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Ce certificat de stratégie d’entreprise est composé de trois cours :

1. Business Strategy
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2. Corporate Strategy
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3. Strategy Implementation
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Le cours et les études de cas nécessitent environ 70 heures de travail personnel, réparties sur six mois.

Ils préparent à l’examen final que l’on passe dans un des centres Pearson Vue présents dans plus de 150 pays.

Business Strategy

Faculté
Pierre Dussauge
Laurence Lehmann-Ortega

Objectifs
Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie d’entreprise en sept étapes clés!

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Voir un extrait du premier cours

Septembre-novembre 2018

Les grandes questions stratégiques
L’objectif et les buts de la Business Strategy
Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
SWOT
Les déterminants sectoriels de la stratégie
Les 5 forces de Porter
Les types d’industrie
Le modèle PESTLE
Définition
Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
Stratégies génériques
Stratégies de coûts et de volume
Stratégies de différentiation
Courbe d’expérience
L’avantage du pionnier
Théorie des jeux
Sources d’information sur la concurrence
Ressources et compétences
Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel

Corporate Strategy

Faculté
Pierre Dussauge

Objectifs
Après avoir examiné les déterminants de l’avantage concurrentiel et de la création de valeur dans un domaine d’activité donné, nous analysons maintenant comment une entreprise peut accroître sa performance en se développant dans des activités nouvelles : intégration verticale, diversification, expansion internationale sont autant de directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager. Alliances, fusions & acquisitions, croissance organique sont les modalités possibles de ces développements.

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Voir un extrait du deuxième cours

Novembre-décembre 2018

Le périmètre et les frontières de l’entreprise
Les modes d’expansion
Les principes de la création de valeur
“Shareholders vs Stakeholders”
Théorie de l’agence : actionnaires et managers
Coûts de transaction
Dépendance technologique
Holp-up
L’investissement dans les actifs spécifiques
Industries globales et multidomestiques
Adaptation vs économies d’échelle
Concentration vs dispersion
Stratégies dans les pays émergents
Economies de champs et ressources partagées
La recherche de synergies
Les coûts de la diversification et discount congloméral
Les grands cycles de M&As
Prime d’acquisition
Les défis de l’intégration
Cessions d’actifs et recentrage
Types d’alliances
Coopétition
Conflits entre alliés
Réseaux

Strategy Implementation

Faculté
Georges Blanc
Bernard Ramanantsoa
Hélène Chanut-Musikas
Bertrand Moingeon

Objectifs
Il n’est pas de bonne stratégie d’entreprise sans mise en œuvre réussie.

Dans ce cours, vous apprendrez à identifier les moyens d’action et leviers, des plus formels aux plus intangibles, par lesquels une stratégie peut être mise en œuvre : la dynamique du changement passe par une réflexion sur la structure organisationnelle, les processus de management, la culture d’entreprise, le leadership et les phénomènes de pouvoir.

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Voir un extrait du troisième cours

Janvier-février 2019

Les dimensions de la structure organisationnelle
Les grands types de structures
L’alignement stratégie-structure
De la hiérarchie aux réseaux
Les systèmes de management
Les processus de décision
Culture d’entreprise
Identité organisationnelle
Leadership et pouvoir
Combiner les approches “soft” et “hard”
Différentes façons d’appréhender le changement
Mener le changement
Les défis de l’économie de la connaissance
L’entreprise apprenante
L’ambidextrie organisationnelle : concilier exécution et innovation

Examen Strategy @ HEC Paris

L’examen final est un QCM de 90 minutes et 83 questions. Les candidats le passent dans plus de 150 pays, dans un centre Pearson Vue.

Les conditions d’obtention du certificat Strategy @ HEC Paris sont les suivantes:
participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
obtention d’une note moyenne minimale de 10/20 à chaque étude de cas ;
obtention d’une note minimale de 120/200 à l’examen.

La note finale est composée pour 30% des notes obtenues aux études de cas et pour 70% de la note obtenue a l’examen final.

Pour plus d’informations, nous contacter :

Par email : info@ff.institute