Youssef, vous êtes l’un des dirigeants d’une entreprise d’outsourcing, Intelcia, basée au Maroc. Votre société connaît une forte croissance. Comment s’inscrit votre parcours Strategy @ HEC Paris dans ce développement entrepreneurial ?

Effectivement, Intelcia connaît une croissance exponentielle. De 200 salariés en 2007, nous passons à plus de 10.000 à fin 2017. Et nous étions présents dans un seul pays il y a dix ans, nous sommes aujourd’hui implantés dans 7 pays. Ce développement a naturellement soulevé de très forts enjeux de “corporate strategy” et de “strategy implementation” tels que les choix de directions et de modes de croissance, les choix organisationnels, des transformations rapides à amener, la culture à installer à l’international etc…

Avec mon background d’ingénieur, ayant évolué vers des fonctions d’executive management sans avoir fait d’études business, je pratiquais intuitivement différents aspects de la stratégie de manière continue.

La formation m’a permis de mieux les conceptualiser, les formaliser et de les organiser. Elle m’a également aidé à travailler de façon beaucoup plus structurée. Ce programme a été très pertinent et s’avère très utile dans mon quotidien ainsi que pour les futurs challenges de mon entreprise.

L’intensité des activités a-t-elle été supportable pour le chef d’entreprise que vous êtes ?

Certaines deadlines étaient effectivement difficiles à tenir et j’aurais aimé avoir plus de temps pour revoir les vidéos plusieurs fois, mais globalement jouable avec un peu de discipline et d’organisation.

Y a-t-il une partie du cours qui vous aura particulièrement plu ?

Les parties qui m’ont le plus intéressé sont :

• Les business models en rupture (“blue ocean strategies”)
• Les modes de croissance
• La planification et l’alignement pour la conduite des transformations
• Le travail sur le capital émotionnel et l’identité
• Le perspective “leadership”
• Le “systems thinking”, “organization learning” et innovation

J’ai également trouvé que les exemples de situations rencontrées par différentes entreprises pendant le cours ou les études de cas étaient particulièrement pertinents et permettaient d’illustrer très concrètement les concepts présentés.